在數(shù)字化轉型浪潮席卷制造業(yè)的今天，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠（以下簡稱“井岡山卷煙廠”）積極探索人才培養(yǎng)新模式，以“以賽促訓”為核心策略，深度融合信息技術咨詢服務，有效提升了員工的整體技能水平與創(chuàng)新應用能力，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁的數(shù)字化動能。

一、 精準定位：將信息技術咨詢服務融入競賽體系

面對智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要求，井岡山卷煙廠認識到，僅靠傳統(tǒng)的崗位培訓已難以滿足對復合型、創(chuàng)新型信息技術人才的需求。為此，工廠創(chuàng)新性地引入了專業(yè)的信息技術咨詢服務，并將其深度融入技能競賽的策劃、實施與評價全過程。咨詢專家團隊深入生產(chǎn)、管理一線進行調研，精準識別在設備自動化控制、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與分析、信息系統(tǒng)運維、網(wǎng)絡安全防護等方面的技能短板與提升需求。基于診斷結果，工廠與咨詢方共同設計競賽方案，確保競賽內容緊扣實際業(yè)務場景與前沿技術趨勢，如設置“數(shù)據(jù)可視化分析”、“智能設備故障診斷與排除”、“網(wǎng)絡安全攻防演練”等實戰(zhàn)化賽項，使競賽不再是孤立的活動，而成為驅動技能升級的引擎。

二、 賽訓融合：構建“學-練-賽-評”閉環(huán)提升機制

井岡山卷煙廠著力打破“賽”“訓”分離的壁壘，構建了以競賽為導向、培訓為支撐的閉環(huán)提升機制。

1. 訓為賽基： 在競賽啟動前，依托信息技術咨詢服務，組織開展有針對性的專項培訓。咨詢專家及內訓師團隊圍繞競賽主題，系統(tǒng)講授理論知識、工具使用和實戰(zhàn)案例，為員工參賽打下堅實基礎。培訓形式靈活多樣，包括工作坊、線上課程、模擬演練等。
2. 賽為訓驗： 競賽成為檢驗培訓效果和實戰(zhàn)能力的“試金石”。員工在模擬真實壓力與復雜環(huán)境的賽場上，綜合運用所學知識解決實際問題。例如，在“生產(chǎn)系統(tǒng)集成與優(yōu)化”賽項中，參賽者需要根據(jù)給定場景，設計并演示如何利用信息技術打通數(shù)據(jù)孤島，提升流程效率，這極大地鍛煉了他們的系統(tǒng)思維和工程實踐能力。
3. 以評促改： 競賽結束后，信息技術咨詢專家與工廠技術骨干共同組成評審組，不僅評定成績，更關鍵的是對參賽過程進行復盤和點評，深入剖析解決方案的優(yōu)劣、創(chuàng)新點及改進空間。評審反饋與詳細的技術分析報告，又成為下一輪針對性培訓的重要輸入，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。

三、 成效顯著：員工技能與企業(yè)效能雙提升

通過持續(xù)開展“以賽促訓”活動并耦合信息技術咨詢服務，井岡山卷煙廠取得了顯著成效：

1. 員工技能水平躍升： 員工的信息技術素養(yǎng)、實操能力和創(chuàng)新意識普遍增強。一批既能熟悉卷煙生產(chǎn)工藝，又精通數(shù)據(jù)分析和智能設備維護的“數(shù)字工匠”脫穎而出，在省級、行業(yè)級職業(yè)技能競賽中屢獲佳績。學習新技術、解決新問題的氛圍日益濃厚。
2. 實際問題高效解決： 競賽中涌現(xiàn)的優(yōu)秀方案和創(chuàng)意，經(jīng)過評估與孵化，許多被直接應用于生產(chǎn)實際。例如，由員工競賽課題演化而來的“基于物聯(lián)網(wǎng)的卷包設備效能監(jiān)控系統(tǒng)”優(yōu)化方案，成功實施后有效提升了設備利用率和能耗管理水平。
3. 咨詢服務價值深化： 專業(yè)的信息技術咨詢服務在競賽與培訓的閉環(huán)中發(fā)揮了“催化劑”和“橋梁”作用。咨詢方不僅提供了前沿的技術指導，更幫助工廠建立了更貼合自身需求的內部知識傳承與技能評估體系，使咨詢服務的效果得以長效固化。
4. 組織創(chuàng)新活力迸發(fā)： 這種模式激發(fā)了基層組織與員工的活力，形成了比學趕超、積極向上的團隊文化，為工廠的數(shù)字化轉型奠定了堅實的人才基礎和組織基礎。

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江西中煙井岡山卷煙廠“以賽促訓”提升員工技能水平的實踐表明，將技能競賽與專業(yè)的信息技術咨詢服務有機結合，是新時代制造業(yè)企業(yè)培育高技能人才、應對技術變革的有效途徑。它實現(xiàn)了從被動培訓到主動學習、從理論掌握到實戰(zhàn)應用、從個人能力提升到組織效能改善的跨越，為傳統(tǒng)制造業(yè)的智能化轉型升級探索出了一條富有特色且成效卓著的人才培養(yǎng)之路。隨著技術不斷發(fā)展，這一“賽訓結合、數(shù)字賦能”的模式將持續(xù)深化，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。